職業(yè)過渡期對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者和一線員工來說都非常關(guān)鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰(zhàn)——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應(yīng)新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴(yán)重的紕漏。
而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現(xiàn)差錯，將可能對你的整個職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響。
在這個過程中，你需要與新上司建立良好關(guān)系，因為他將設(shè)定你的評價基準(zhǔn)，將你的行動闡釋給其他同事，并且控制著你所需要的重要資源。簡單來說，就是你升職加薪都靠他。
每一個“新人”都在努力適應(yīng)局面，然而職場如戰(zhàn)場，只有懂得職場生存技巧，才有可能在“職場過渡期”避免被競爭者干掉，在經(jīng)濟和精神上實現(xiàn)個人自由。畢竟，每個人都要活下去，不是么？
讓我們從“不該做的”事項開始:
不要離上司太遠
如果你的上司不主動來接觸你，或者你和他的互動讓人難受，你需要主動地去接觸他。
定期地與上司交流，要確信你的上司知道你所面臨的問題，你也知道他的期望，特別是它們是不是發(fā)生了改變以及怎樣改變的。
不要讓壞消息嚇到你的上司
給你的上司帶來壞消息不是什么好玩兒的事情。但是，更多的上司會將沒有及時地匯報正在產(chǎn)生的問題當(dāng)作是更大的罪過。
通常最好的方式是一旦你意識到一個問題正在發(fā)生，至少要給你的上司一些警告信息。
不要只是帶著問題去找你的上司
你不會想被當(dāng)作一個除了給上司提出問題、其他什么都做不成的人，你還需要有關(guān)于如何繼續(xù)開展工作的計劃。
這里的關(guān)鍵是要思考如何應(yīng)對問題——就算只是在收集更多的信息——并且思考你的角色和你所需要的幫助（這一點在與直接下屬打交道的時候也很有用。對下屬說“不要把問題拿給我，我要的是解決方案”是很危險的，“我需要的不僅僅是問題，還有我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對它們的方案”要好得多）。
不要匯報流水賬
這是很多資深領(lǐng)導(dǎo)者中依然存在的趨勢，就是把和上司會面的機會用來匯報自己的工作清單，一一表明自己都做了什么。
你應(yīng)當(dāng)假定他想要關(guān)注的是你在做的最重要的事情，以及他可以怎樣為你提供幫助。在前去和上司交流之前，準(zhǔn)備好至多三件你真正想要分享或者需要行動的事情。
還有一些基本的“該做的”事項。遵循這些事項會讓你的工作更為輕松。
提早并經(jīng)常明確期望
在考慮接受一個新角色之初，你就要管理期望值。
把壞消息早早擺上臺面，降低不現(xiàn)實的期望才是明智的做法。然后定期核實，保證上司對你的期望沒有發(fā)生改變。如果你是從外部新入職，對于所在組織的文化和政治環(huán)境沒有深入的理解，再次確認(rèn)期望值的工作尤為重要。
為建立良好的關(guān)系承擔(dān)100%的責(zé)任
不要指望你的上司來接觸你或者主動為你提供時間和支持。最好的辦法是一開始就假定建立良好的關(guān)系完全是你自己的責(zé)任。
如果你的上司中途主動來找你，那當(dāng)然是一份驚喜。
溝通診斷和行動計劃的時間期限
不要讓自己即刻就被卷入救火行動，或是在沒準(zhǔn)備好之前就被要求去采取行動。
為自己贏得一些時間來診斷新組織的問題并且想出行動計劃，就算是幾個星期也好。
在上司認(rèn)為重要的領(lǐng)域追求早期的成功
不管你自己的優(yōu)先事項是什么，要弄清楚你的上司最關(guān)注什么，他的優(yōu)先工作和目標(biāo)是什么，而你的行動又可以怎樣適應(yīng)這個局面呢？
一個很好的方式是關(guān)注對于你上司來說最重要的三件事，在每次你們互動的時候都與他討論這些事情。這樣的話，你的上司可以感受到對你成功的參與感。
從你的上司尊敬的人那里獲得好的評價
你的新上司對你的看法，一部分基于他和你的直接互動，一部分會來自他從自己信任的人那里聽來的關(guān)于你的評價。
你并不需要巴結(jié)討好那些你的上司信任的人，只要留意那些關(guān)于你的信息和觀點傳達到上司那里的多個渠道。
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