01
敷衍了事型
在工作中總是丟三落四，偷工減料，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更談不上盡善盡美。
殺傷力指數(shù)：★★★
應(yīng)對策略：為他制定高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，對工作成果的定義明確，并提供執(zhí)行該任務(wù)所必備的軟硬件支持。
02
拖拉成癮型
希望他周一完成的工作，周五還沒有交差，而且還沒有反饋。
殺傷力指數(shù)：★★★★
應(yīng)對招數(shù)：分析拖拉的根本原因，如果是不會(huì)做，可給與指導(dǎo)；如果是不擅長管理時(shí)間和任務(wù)，為其培訓(xùn)時(shí)間管理方法；如果是事情太多做不完，可以適當(dāng)調(diào)整其工作任務(wù)；同時(shí)制定目標(biāo)拖延懲罰機(jī)制，安排定期監(jiān)督提醒。
03
拒絕挑戰(zhàn)型
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配有點(diǎn)難度的任務(wù)時(shí)，他第一反應(yīng)就是“我不會(huì)干”、“我干不了”、“我不想干“
殺傷力指數(shù)：★★★
應(yīng)對招數(shù)：給他畫大餅，承諾如果做好了可以給與什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給與相應(yīng)的工作方法指導(dǎo)和培訓(xùn)。
04
推卸責(zé)任型
當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)，總是說“不是我的責(zé)任，是誰誰誰的過”。
殺傷力指數(shù)：★★★
應(yīng)對招數(shù)：流程清晰，分工明確，責(zé)任到人，讓他無法逃避責(zé)任；同時(shí)培訓(xùn)其擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識。
05
不思進(jìn)取型
一個(gè)崗位做了10年，安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)。
殺傷力指數(shù)：★★★
應(yīng)對招數(shù)：協(xié)助他制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展路線，用誘人的機(jī)制激勵(lì)其努力學(xué)習(xí)和奮斗，還可以通過一些勵(lì)志的文章來，激發(fā)其內(nèi)在成長自驅(qū)力。
06
憤憤不平型
看到同事晉升，不是給與贊賞和祝賀，同時(shí)反思和鞭策自己，而是嫉妒的咬牙切齒，背地里說人壞話。
殺傷力指數(shù)：★★★
應(yīng)對招數(shù)：制定公平的績效評估機(jī)制和明確的晉升機(jī)制，用業(yè)績說話，讓其心服口服。
07
自以為是型
當(dāng)有人提出創(chuàng)新的想法，或者不同于他的看法時(shí)，他喜歡提前設(shè)限，第一反應(yīng)是否定別人的觀點(diǎn)，拒絕他人的建議，說“這事行不通”，“你說的沒道理“。
殺傷力指數(shù)：★★★★
應(yīng)對招數(shù)：給其進(jìn)行思維方式的培訓(xùn)，幫助他提升思維認(rèn)知高度和格局，保持空杯心態(tài)。
08
阿諛奉承型
不專注于做好分內(nèi)工作，不斷提升業(yè)務(wù)能力，而是喜歡想盡辦法去討好領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁，想借此加薪升職。
殺傷力指數(shù)：★★★★
應(yīng)對招數(shù)：一是給每個(gè)崗位制定清晰的業(yè)績指標(biāo)要求和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及公平公正的晉升機(jī)制；二是招聘不喜歡這種類型員工的管理者，讓他們沒有存活的空間，招聘員工時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，吸納有實(shí)干能力的人才。當(dāng)然如果老板是喜歡阿諛奉承型員工，那就沒救了。
09
勾心斗角型
喜歡拉幫結(jié)伙，在背地里搬弄是非，詆毀或陷害他人，搞不正之風(fēng)。
殺傷力指數(shù)：★★★★★
應(yīng)對招數(shù)：老板帶頭以身作則，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理文化，健康和諧的企業(yè)文化，抵抗不正之風(fēng)氣。如果實(shí)在難以改變他，建議趕快辭退。
10
負(fù)能量十足型
每天被各種負(fù)能量充滿，不僅脾氣暴躁、溝通就吵架，而且牢騷滿腹，不斷把負(fù)面情緒傳染給周圍的同事。
殺傷力指數(shù)：★★★★★
應(yīng)對招數(shù)：分析其負(fù)面情緒根源，是性格如此，還是家里或工作中遇到了什么大的負(fù)面事件所致，對癥下藥，同時(shí)建議他去聽聽情緒和壓力管理方面的課程，幫助他管理好情緒。
以上10類員工，有的是工作態(tài)度問題，缺少責(zé)任感，可以通過一對一的溝通，以及時(shí)間管理方法的問題培訓(xùn)來解決；有的是思維方式的問題，也可以通過培訓(xùn)來解決，有的則是人品問題，則很難通過培訓(xùn)來改善。
總之，無論是哪一種，都會(huì)降低工作成效，影響工作氛圍的健康和諧，俗話說一塊臭肉壞一鍋湯，如果公司內(nèi)存在這樣的員工，要盡快采取對策，通過溝通、培訓(xùn)和輔導(dǎo)進(jìn)行改善，否則要盡快清除后患。
上篇文章：大同人才網(wǎng)：這部新劇，簡直是管理上的反面教科書！
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