大同人才網(wǎng)：遠(yuǎn)離下屬，是管理者犯的最大錯(cuò)誤！

2018-12-27 10:24:38 閱讀量：546

在《笑傲江湖》中，任我行曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很有名的話：

“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎么退出啊？”

而在職場(chǎng)的這片江湖里，人與人之間的恩怨是非，無(wú)非也就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的利益關(guān)系平衡。

很多人以為，人際關(guān)系是作為基層員工最頭疼的問(wèn)題，因?yàn)樗麄儾恢涝撛趺锤I(lǐng)導(dǎo)相處。其實(shí)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是一樣的，很多領(lǐng)導(dǎo)也不知道該與下屬維持一種怎樣的關(guān)系。

一直以來(lái)，在我們大部分人的觀念里面都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)”就是權(quán)力和威信的體現(xiàn)，他應(yīng)該是站在山頂上傲視下屬的人，讓下屬們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)都高處不勝寒。

這種觀念仍然延續(xù)到現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要指揮領(lǐng)導(dǎo)好下屬，前提就是要樹(shù)立威嚴(yán)，因此不應(yīng)該和下屬走得太近，不管是在工作中還是在日常相處里，都應(yīng)該凌駕于下屬之上，甚至擺起了領(lǐng)導(dǎo)的架子。

然而這樣的理解用現(xiàn)代的眼光去看待仍然是對(duì)的嗎？

和管理以前大批量農(nóng)民工進(jìn)城打工所采用的管理方式有所不同，現(xiàn)在新一代的員工尤其是90后，在知識(shí)面上以及個(gè)人意識(shí)上已經(jīng)有本質(zhì)上的改變了。

他們有更多的抱負(fù)，有更多的價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求，心思也更活絡(luò)，再也不是以往的“只需要錢(qián)、只埋頭苦干”的員工了，自上而下的粗放式管理對(duì)他們也不再管用。

如果再用以前的觀念看待領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系并延用過(guò)時(shí)的管理方式，那是管理者最大的錯(cuò)誤！

子曰：“不在其位，不謀其政?！逼鋵?shí)他是在說(shuō)要“在其位，謀其政”。

作為管理者，要清楚自己的“位”，清楚自己的角色定位，才能明確自己的職責(zé)，管理好下屬。

管理者，事實(shí)上應(yīng)該是帶領(lǐng)下屬向前的一個(gè)帶領(lǐng)者角色。他要做的事情是帶領(lǐng)下屬一起登上頂峰，而不是將所有人都?jí)褐圃谏降紫?，遠(yuǎn)離他們，操控他們。

如果作為一個(gè)管理者，沒(méi)有下屬愿意在你底下做事，沒(méi)人愿意跟隨你，又談何領(lǐng)導(dǎo)？

《華為人》報(bào)刊上曾報(bào)道過(guò)一個(gè)這樣的案例：

某部門(mén)有一個(gè)項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。每次他的上司問(wèn)他組里的情況，他都總是回答：“很好啊?！?/span>

殊不知，其實(shí)團(tuán)隊(duì)里早已經(jīng)出現(xiàn)了氛圍問(wèn)題，甚至已經(jīng)嚴(yán)重影響了工作效率，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不得已拖后了。

由于項(xiàng)目主管遠(yuǎn)離下屬，從不關(guān)心下屬的工作狀態(tài)，只會(huì)下達(dá)命令和指揮員工，使得他無(wú)法真正了解團(tuán)隊(duì)的具體工作狀況。

這個(gè)案例明確指出，管理者應(yīng)該要拉近與員工之間的距離，才能及時(shí)洞察員工的工作輸出與狀態(tài)。與此同時(shí)，管理者帶領(lǐng)下屬一同攀登高峰，員工的工作積極性才能得到提升。

管理的關(guān)鍵就在于對(duì)人的管理，在于人心向背的問(wèn)題。

作為管理者，除了必須要對(duì)工作業(yè)務(wù)有所掌控，另一方面還得有足夠的耐心體察下屬，從而推動(dòng)下屬與自己一同完成共同的愿景。

就像通用電氣公司前總裁斯隆，不同于高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者，他非常愿意與員工們進(jìn)行溝通，從中了解員工的工作近況。這樣，他才能夠通過(guò)從下屬哪里得到的相關(guān)信息做出靈活性的決策，在組織戰(zhàn)略方面也更加精通。

斯隆擔(dān)任通用電氣的總裁共23年，通用電氣之所以能在重大危機(jī)中存活下來(lái)，并越做越好，便得益于此。

在寒冷的冬季，兩只刺猬想抱在一起互相取暖，卻因?yàn)樗鼈兩砩祥L(zhǎng)滿了長(zhǎng)長(zhǎng)的刺，一抱在一起就被扎的渾身傷。

但是，當(dāng)它們遠(yuǎn)離對(duì)方的時(shí)候，又因?yàn)樘?，凍得睡不著覺(jué)。

幾番嘗試后，兩只刺猬手拉手靠在一起，既不會(huì)抱得太緊以至于扎到對(duì)方，又能感受到彼此的溫暖。

這就是“刺猬法則”，放在企業(yè)管理中同樣適用。

管理者和下屬之間就像這兩只長(zhǎng)滿刺的刺猬，關(guān)系既不能靠得太近，要適當(dāng)樹(shù)立管理者的威嚴(yán)以便更好的管理；同時(shí)又不能太過(guò)遠(yuǎn)離下屬，忽略人心的管理。

在21世紀(jì)里，人才最重要！

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正是源自于為企業(yè)效力的人才，因此重視以人為本的管理方法，與員工保持適當(dāng)緊密的關(guān)系和對(duì)話就顯得尤為重要。

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