小編總是跟大家強調(diào)，留人很重要，甚至留人比招聘更重要。
可是很多人都只是知道要留人，卻不知道要如何留人，怎樣的留人方式和態(tài)度才是員工滿意的。
今天小編就從員工的角度，了解一下我們可以怎樣留人！
留人就是要讓人感受到關(guān)愛
留人就得從平常表現(xiàn)出來啊，不能說要溜了，你再來對我好啊。
譬如說領(lǐng)導(dǎo)平時就是真的在意我們，真的看重我們。不然受不到重視的話，感受不到領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛，我干嘛留?為什么還要留？
員工的心并非海底針，員工所需要的東西也很簡單，你對他好重視他，自然員工也會珍惜你對公司好。
多關(guān)注員工的工作狀態(tài)、感情生活，甚至可以關(guān)心員工的衣食住行，時不時找員工聊聊。
關(guān)心員工的身體健康；關(guān)愛單身員工的個人問題；讓員工勞逸結(jié)合也是對員工的關(guān)愛；關(guān)愛員工要在員工生病的時候，對員工進行慰問；要對家庭困難的員工及時伸出援助之手等等。
留人就要讓人有升值空間
我留在公司，主要是因為這個公司會定時給我們進行培訓(xùn)，都是新東西。
除此之外，還會建議我們不停學(xué)習(xí)和考證。就是讓我覺得待在這個公司有上升的空間可以學(xué)到東西。
這個部分就要求公司要有較為完善的培訓(xùn)架構(gòu)，對員工進行定期定量的培訓(xùn)，對HR來說可不是一件小事。
跟用人部門溝通，找尋不同崗位員工所需要的必用技能或者是新出可學(xué)的實用技巧，都是可行的。
甚至HR還要多了解一下崗位所需要的各類證書，上升空間在哪里，為員工溝通，并給出職業(yè)規(guī)劃建議和推薦學(xué)習(xí)考證。
留人還得給人提供機會
我雖然來了公司不到三年，可是我升職加薪了兩次，我覺得在這個公司我可以有機會一直往前走，站在不一樣的高度，接觸到的東西是不一樣的，看東西的眼界就會有所差別。
員工希望通過工作獲得肯定， 因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機會。
企業(yè)通過培訓(xùn)不斷增強員工專業(yè)技能，同時也可以通過培訓(xùn)來挖掘員工潛力，這既能調(diào)動員工積極性，同時也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。
建立完善的薪酬機制，提供更多的晉升空間、福利待遇，這樣能使員工充滿目標(biāo)的投入到工作中，自然也會更加努力。
留人要增加員工的歸屬感
團建真的是我們公司很重要的日常成分，一個季度團建一次，有大節(jié)日了團建一次，時不時一起出去聚個餐唱個歌，每年還有一次運動會。
除了在生活上關(guān)心員工之外，還有就是：
（1）可以多組織團建活動，是為了員工或上司彼此可以成為互相信任的朋友，增加團隊凝聚力，同心協(xié)力的解決工作中遇到的困難。
（2）讓員工參與方案制定，讓員工參與制定方案，一方面讓決策適合實際情況，更好的落地；另一方面通過平等、公正溝通的方式，與員工進行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到尊重，只有認(rèn)同才會主動去做。
（3）讓公司員工擁有集體榮譽感，公司要通過個人榮譽來換取員工的認(rèn)同感，進而激勵員工努力地工作。給予員工充分的肯定，從一定程度上，增加了員工的認(rèn)同感。
留人要懂得主動給員工減負(fù)
上一家公司福利薪酬都很好，可就是壓力超級無敵大，領(lǐng)導(dǎo)和人事都把我們員工逼得可緊了，搞得我們好幾個人都扛不住那么大壓力離職了。
其實減輕負(fù)擔(dān)比安排任務(wù)更重要。銷售壓力比較大，減少員工不必要的負(fù)擔(dān)，也是從側(cè)面支持肯定員工的一種方式。
從下面兩點進行改善：
① 多關(guān)注新員工，縮短現(xiàn)有不規(guī)范的新員工試用期制度，提前讓新員工產(chǎn)生應(yīng)該產(chǎn)生的價值。
② 銷售部門的管理構(gòu)建再細分，權(quán)利到人，權(quán)限劃分清晰，能在部門經(jīng)理層面解決的問題就不需要再往上走，這樣不僅提高效率，銷售顧問也會感覺輕松一些。
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