全球的經(jīng)濟形勢，自去年以來一直不行，所以各大企業(yè)的裁員潮來了一波又一波。
身邊經(jīng)常聽到有人被裁的消息，而且有很大一部分人是在世界500強工作，有著十幾年的工作經(jīng)驗。之前跟朋友聊工作，他憂傷地表示，一個人只要過了30歲，就很容易就進入職場的瓶頸期，觸碰到職業(yè)的天花板——過往對工作的熱情漸漸消退，每天做的事情千篇一律年紀漸長，對于周圍小年輕的努力奮斗，倍感壓力卻又無能為力個人沒有受到重視，對工作環(huán)境的變化時有抱怨，但卻無力改變迷茫焦慮是職場里永恒的話題，我們總是喜歡把職業(yè)的天花板歸咎于年齡，性別和外在環(huán)境，可這種習慣性歸因卻常常讓我們更加不知所措，陷入暗無天日的泥沼。不可否認，外界有很多天花板，但外界的東西不是我們能控制的。當我們想要去突破這些障礙的時候，你要意識到唯一能控制的就是你自己。
01 你的職場價值在哪里？
美國著名心理學家麥克利蘭提出了一個叫做“冰山模型”的人才基礎模型，它反映了一個人的全部內(nèi)在價值。知識技能能力價值觀上面三類要素，越往下越難培養(yǎng)，也越難改變，但同時越能成為個人獨特的競爭優(yōu)勢。根據(jù)「冰山模型」，一個人的職業(yè)定位可以有三種類型：知識技能型，能力型和天賦型。而處于不同類型的職業(yè)定位，一個人會面臨不同的職業(yè)天花板。知識技能型知識，就是我們在學習和實踐中獲得的認知和經(jīng)驗，比如，財務知識，編程知識，營銷知識等等。技能，則是我們掌握并運用的某項專門技術(shù)，比如，圖表制作，會說英語，寫代碼編程等等。大部分職場人把自己定位于知識技能類型人才，因為術(shù)業(yè)有專攻，不同的人在不同領域需要運用不同的知識和技能。比如，很多程序員是知識技能型，他們掌握了一門編程語言，所以能夠根據(jù)產(chǎn)品需求編寫代碼，這是他們的一技之長。我記得自己在上一次跳槽的時候，就是通過學習和掌握了新的知識和技能而完成了一次職場的躍遷，所以通過不斷學習知識技能，是可以帶來職業(yè)的長足發(fā)展的。知識技能型的人才看起來很有安全感，但是有以下兩個問題：首先，如今是一個信息發(fā)達的時代，如果你想要獲得知識，完全可以在各大搜索網(wǎng)站上獲得。單純地記住了很多知識，如果沒有結(jié)合思維能力加以運營去解決問題，那這個人的可替代性就很高，而他的職業(yè)天花板自然會很低。其次，技能如果沒有稀缺性，那也很可能被市場淘汰。在5年前，手機開發(fā)非常稀缺，薪資和級別都給得很高，但是隨著大量人才涌入這個市場，專門的手機開發(fā)已經(jīng)不再吃香，甚至因為有新技術(shù)的出現(xiàn)，手機開發(fā)技術(shù)已經(jīng)不再入流。很多文章提到35歲之后被公司裁掉的現(xiàn)象，往往都是知識技能型的人。當行業(yè)衰退，專業(yè)人才飽和，職業(yè)天花板就會出現(xiàn)，但技能不像能力那樣可以遷移，所以很容易被淘汰。
能力型
能力就是一個人在完成目標和任務時所表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)，比如，溝通能力，結(jié)構(gòu)化思維能力，情緒管理能力，團隊協(xié)作能力等等。知識技能屬于特定領域，而能力卻是多領域通用的，一旦掌握了，是具有遷移屬性的，比如，你的思辨能力既可以在淘寶買東西時幫你甄別假貨，又可以運用在工作中解決問題。能力比較隱形，你很難一眼看出一個人的能力如何，所以它的大部分是在冰河之下。能力型人才，不依賴于專門的知識技能，而是具備了通用的底層能力，比如，很多咨詢顧問，看起來好像什么都不會，只會用PPT，但他們的能力卻很強，能夠為不同公司不同案例提供具體可行的解決方案。這個類型的人，職業(yè)天花板會很高，因為你具備了可遷移的底層能力，即使外界發(fā)生變化，你也能夠換個跑道，從容應對。
天賦型
價值觀就是我們內(nèi)在信念的拼圖——“對你而言，什么是對的，什么是重要的”。價值觀反映出我們?nèi)绾慰创車@個世界，直接影響著我們的性格特質(zhì)和動機，從而進一步?jīng)Q定了我們相較于別人的獨特優(yōu)勢在哪里，我們能夠做好什么，能夠做成什么。比如，不愛交際的人，性格會比較內(nèi)向，如果總是要去跟人溝通交流，那可能會讓他很不自在，會影響他在職場的成就感。價值觀，性格特質(zhì)和動機，他們完全隱藏于水面之下，一旦成型基本就很難被撼動，也很難意識到。這類人找到了自己的優(yōu)勢，了解自身的價值觀，所以能夠在自己擅長的領域去發(fā)揮優(yōu)勢。而在同等努力的情況下，他們能比別人做得更好，所以也有更強烈的內(nèi)在動機去發(fā)展事業(yè)，抬高職業(yè)的天花板。所以，面對擋在你眼前的職業(yè)天花板，你要從知識技能型人才轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰π秃吞熨x型人才，而這需要你做更多的積累：
持續(xù)實踐知識技能，內(nèi)化成能力很多人年紀大了，覺得自己體力上拼不過年輕人，把失敗歸咎于外界環(huán)境。
可真正重要的是把事情做成，而要把事情做成，體力只是某一個決定因素，占比其實并不大。關(guān)鍵是給你一個任務，你可以發(fā)現(xiàn)困難在哪，知道如何解決這些困難，并能立刻設計方案后開始執(zhí)行，這其中涉及到了分析能力，思考能力，計劃能力，執(zhí)行能力等等?？桃饩毩暭由纤伎?，打造屬于你自己的思維方法和能力體系，就相當于你在不斷升級自己的操作系統(tǒng)。理論上，年齡越大，經(jīng)驗越多，你的操作系統(tǒng)會越高級，越智能，你也就擁有了獨特的競爭力。到那時，不管你身后有多少優(yōu)秀的后輩，你也不會焦慮，因為你們的能力根本不在一個競爭維度上。
2. 不斷嘗試和總結(jié)，發(fā)揮優(yōu)勢
在職場上碰到了很多障礙，很迷茫很不快樂，這其中的根源，是因為你不知道自己要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你一直在原地打轉(zhuǎn)，沒有長進，也一無所獲。只有你開始認識自己，了解自己，發(fā)掘出自身優(yōu)勢，你才會賦予自身新的身份，用新的價值觀來突破職業(yè)的天花板，甚至換一個新的跑道來彰顯自己的價值。亞馬遜的CEO貝佐斯曾說：“人們經(jīng)常問我，未來10年會有什么變化，可是他們從來不問我，未來10年什么不會變。”在變化的時代，我們需要有以不變應萬變的核心競爭力，而能力和獨特優(yōu)勢就是那個不變的東西。
02 掙脫職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在束縛
在發(fā)掘優(yōu)勢，拓展能力的過程中，你肯定會遇到各種各樣的問題，所以很容易就把它們當做你職業(yè)的天花板。但事實上，撇開外界那些我們無法掌控的問題，最大的個人天花板其實有兩個：我不夠好總是覺得自己不行：知識不夠，技能不夠，經(jīng)驗不夠……所以我沒法做這個，沒法做那個，卻從來沒有想過去嘗試一下，努力一把。我不敢做面對未來不確定的恐懼，讓你邁不開步子去轉(zhuǎn)換一個新的跑道，無法承受嘗試之后的失敗，總是擔心做了一個選擇之后，就意味著一錘定音，人生就這樣了。“我不夠好”和“我不敢做”的信念往往來自于過去個人的成長過程，也許別人總是給你負面評價，或是在某些經(jīng)歷中你形成了這樣一種暗示。這類職場的自我否定，很容易讓一個人遭遇內(nèi)在的束縛，想要發(fā)展事業(yè)卻又不敢承擔可能的失敗，想要提升自己卻總覺得自己沒有能力做好。我們該如何去突破這些內(nèi)在束縛呢？
1. 從行動上去突破
當你覺得自己不夠好，沒有能力沒有資格去突破現(xiàn)有的障礙的時候，你先問自己——
“我愿不愿意?”這可以讓你從“能不能做到”切換到“我想不想去做”這一視角。如果你很確定自己是有意愿的話，那接下來的問題就變成了怎么去做，而你也能就從“我不夠好”和“我不敢做”的負面信念中跳脫出來，進入行動模式中。兩年前，在我開通這個公眾號之前，完全沒有寫作經(jīng)驗，也不曾經(jīng)過專門的寫作訓練，甚至那時候大家都說公眾號的紅利已經(jīng)消失了。我心里也很沒底，不知道有沒有人看，不知道自己能不能堅持下去，不知道自己在公眾號寫作上花的時間值不值得，我也覺得自己不夠資格，沒有能力，不敢開始。可是最后我還是開了公眾號，因為那時候我問自己：我愿不愿意去做？內(nèi)心的答案是愿意，所以我就毫不猶豫地開始寫了。而一旦行動了起來，那些自我否定的問題就漸漸消失了。一份新事業(yè)的發(fā)展，需要的不是一次準備完美的行動，而是帶著初心的嘗試。在你管控好「衣食住行」這些基本的風險之后，你大可以去嘗試那些自己一直想做的事情。不做你永遠不知道結(jié)果，不知道結(jié)果你就會后悔，就會不甘心。邁出去一步不一定是要放棄一切，而是先去試一點點就行。如果你做著做著發(fā)現(xiàn)還不錯，那你可以真的去做；如果做完發(fā)現(xiàn)其實不適合你，那你也可以回到原來的軌道上?！秆约荷纭估镉幸粋€同學跟我聊過她最近的創(chuàng)業(yè)遇到瓶頸，收支不平衡，而且跟合伙人在經(jīng)營上也存在分歧?？墒撬暗膭?chuàng)業(yè)嘗試并沒有錯，至少現(xiàn)在她知道了創(chuàng)業(yè)是否適合自己，即使創(chuàng)業(yè)真的失敗，她也可以重返職場。我們沒有必要過度重視結(jié)果，更不要用結(jié)果去定義了選擇的所有意義。
2. 把自己工具化
當你開始懷疑自己，覺得自己勝任不了一件事情，那你關(guān)注的焦點就在自己身上。這時候，你要懂得將注意力外移，把關(guān)注點放在別人身上：我能為別人做些什么？
就像老板給我安排了一件我沒做過的任務，我也會害怕自己做不好，擔心自己不夠格，可一旦我開始思考“我能為團隊做些什么”的時候， 我就把焦點放在我要怎么做才能真正地幫助團隊。因為這里最關(guān)鍵的不是“我”來做這件事情，而是我能做些什么來順利完成這個任務。做成一件事，首先是因為這件事情是一件對的事，即使不是你來做，也會有別人來做。我們別太把自己當回事，而是將自己看作完成一件事情的工具，當你謙卑起來，你自然就會把精力放在做好那些該做的事情，而不是被內(nèi)心各種念頭所困擾。很多時候，讓你停滯不前的，不是你的年齡，你的性別，你的老板，你的同事，反而是你自己內(nèi)在的束縛。如果你能夠有勇氣邁出一步，跨過“我不夠好”和“我不敢做”的障礙，那你就已經(jīng)把職場里90%的人甩在了后面。當你沒有害怕的人，沒有害怕的事，沒有害怕的后果的時候，你也就沒有了自我的束縛，而那些所謂的職業(yè)天花板，在你眼里壓根就不存在。
03 尾聲
當你覺得自己遭遇了職業(yè)的天花板，請試著向內(nèi)看，是能力不行，還是優(yōu)勢無用武之地？是自己不夠自信，還是內(nèi)心過于恐懼而不敢行動？外界會有很多聲音，但真正會影響到我們的，還是我們自己選擇聽到的聲音和做出的反應。不管是職場價值，還是職場關(guān)系，說到底，可控的從來都只有你自己。而外界所謂的問題，年紀大了，性別歧視，時運不濟，遇到小人，最終的解決之道都是在自己身上下功夫。你把自己修好了，你的世界就會煥然一新，因為你看它的眼光不一樣了。
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