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可能是畢業(yè)季，很多人剛剛走向職場(chǎng)，在權(quán)謀網(wǎng)的后臺(tái)留下一大堆的困惑，像這種領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)該怎么做的小白問題，對(duì)于職場(chǎng)老鳥而言，已經(jīng)深入骨髓，太平常不過，而被忽視，但是對(duì)于新人而言，這個(gè)問題很現(xiàn)實(shí)，做不好，立即讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生壞印象。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)之后，并非自己就立即開展工作，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)結(jié)果。而是要走如下的流程：

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)要首先搞清楚這五大問題

領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，通常而言只是給個(gè)指令，但是隱藏在背后的東西，職場(chǎng)新人不會(huì)想那么多而是直接就去做了。其實(shí)接受任務(wù)必須搞清楚這五大問題：要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖是什么，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么時(shí)間完成，需要投入多少時(shí)間，需要哪些部門配合。

2、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)最好提交執(zhí)行方案

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令，很多直接就開展工作了，這樣很不專業(yè)，也不能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的能力，也不能保證你完全領(lǐng)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)的精神，這時(shí)候就要書面或是口頭提交執(zhí)行方案，首先制定詳細(xì)的工作預(yù)案，劃分時(shí)間點(diǎn)，做出執(zhí)行路線圖。這樣領(lǐng)導(dǎo)看后，就能夠知道你是不是準(zhǔn)確的理解。

3、在執(zhí)行的過程中有新情況及時(shí)向上匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的方案之后，立即開展工作，但是工作開始過程中，很多事情都會(huì)有和預(yù)想的不一樣，一旦出現(xiàn)和預(yù)案不同的地方，千萬不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己要獨(dú)立解決，因?yàn)槟愕睦щy不說出來，領(lǐng)導(dǎo)并不是知道你的能力，帶著方案匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)決定。

只有按照上述的三大步驟，一步步的來，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為這樣的人是一個(gè)完美的執(zhí)行人才，而且能夠讓他即感覺到工作的專業(yè)化，又能夠讓他有把控權(quán)力的快樂，同時(shí)也能夠和領(lǐng)導(dǎo)有順利的溝通關(guān)系，讓他認(rèn)可自己的解決問題的能力。這就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的專業(yè)秘訣！

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