職場上的人際關(guān)系被人們戲稱為“辦公室的政治”?？梢娐殘鋈穗H關(guān)系式極其復(fù)雜但卻非常重要的，提高自己在職場中的人緣對個人今后發(fā)展有時會起到?jīng)Q定性的作用。筆者今天就如何能提升自己的好人緣給大家一起提供以下12點方法。
1.關(guān)心。這是所有后面11個秘訣的基礎(chǔ)，如果你一直以來都對別人不聞不問，別人不是傻瓜，他們會在心里給你記上一筆的，所以當(dāng)你們碰面時，他們所給予你的也僅僅是一個不真誠的微笑而已。到那時候就晚了，因為無論你再如何努力的想制造改變，他們也只會給你扣上別有用心的帽子。所以最正確的方法是拋開自私的心，如果看到別人正走在通往成功的路上，那就很誠懇地走上去，推他一把。
2.誠實。你能從別人那得到的最有價值的東西就是他們對你的信任，但信任這東西很奇怪，因為失去它比得到它，似乎要難千百倍。不可否認(rèn)，說謊有時候的確能讓自己在別人眼中看起來更完美，但其代價是無窮的，所以記住，千萬千萬不要去做。當(dāng)你在工作上做錯一件事后，不要撒謊，不要找借口，直面它，然后問問自己該怎么做才能把它再次引領(lǐng)到正確的方向上，當(dāng)你再次行動時，別人一定會看在眼里。信任的取得是一個漫長的過程，所以不要急躁，不積跬步，何以至千里。
3.率直地表達(dá)。當(dāng)然不是鼓勵你滔滔不絕，對該說與不該說的時機和內(nèi)容要了然于心。這樣做還有一個好處，你的朋友同事們會覺得你是一個思維縝密的人，你的話往往對他們而言很有價值。
4.有限度地給予尊重。你應(yīng)該永抱尊重的心，無論是對你的上級、同事、朋友，還是一位路人。但記住，尊重要有限度，過度的給予（或者等同于一味地拍馬屁）只會把事情弄糟。有時候做事的表象和隱藏在做這件事背后的目的是不一致的，如果你遵守了前面的幾條，那偶爾在上級面前給他一點評價也是未嘗不可的。
5.尋求幫助。不要假裝你什么都會，承認(rèn)你的無知，找那些會做的人來幫助你。這樣做有兩個優(yōu)點。第一你會學(xué)會新的東西，第二，你會讓別人覺得他們很重要。第二點對于他們來說，可能會成為他們這一天中最大的動力，所以給予他們這個禮物吧，你會收到回報的。
6.做事有計劃。這是一個對自己成長有益的辦法，同時，它在處理人際關(guān)系中也扮演了間接的角色。把每件要做的事都仔細(xì)地規(guī)劃一下，對細(xì)節(jié)和難點更要深諳于心。當(dāng)你處理好了不可預(yù)知的任務(wù)或者艱巨的任務(wù)時，大家都會看在眼里，你在眾人心中的價值都將會提高。
7.盡可能努力地幫助他人。助人為樂本就是能夠大加分的行為，如若你投入了更多的努力，那加的分更是會翻倍。別人會深深地記住你，當(dāng)你幫助他們達(dá)成了他們所期望的目標(biāo)。同時別人也會更樂意與你合作一起工作了，要知道這種情況的發(fā)生，在單位是每個人都夢寐以求的。
8.懂得提問。不要假裝什么都知道，問一些經(jīng)過深思熟慮后的問題以幫助自己弄明白。如果覺得是公眾場合不便于，那就在彼此的私人空間里完成它。也許你提的某個問題正好能幫助那個人解開他的心結(jié)，所以我才在前面提到，問題，是要經(jīng)過深思熟慮的。如果你身處一個團隊之中，那信息的分享至關(guān)重要，別人問你的時候，千萬不要隱瞞。
9.做一些本不是你本分之內(nèi)的事情。不要一直墨守陳規(guī)，一字不漏地照著吩咐的命令按部就班。對大多數(shù)人而言，按照命令去做就足夠，但是如果你想被別人注意到，那就要仔細(xì)想想了。何時，如何，為什么，是三個首要考慮的問題，而且要基于讓別人得益的基礎(chǔ)之上，不要都為了自己。
10.給別人一些比他們期望更高的東西。這個實施起來不難，任何微小的地方你都可以試試。比如以我來說，有些時候別人會問我找一些數(shù)據(jù)、資源，我在找完這些數(shù)據(jù)資源后，往往會附上一些相關(guān)聯(lián)的有用信息，以及我個人的意見從而幫助他們更好地做出決策。這當(dāng)然也是一個積累的過程，所以說，形象的建立來自微小的方方面面。
11.有組織有條理地做事。這也是一個間接的辦法。當(dāng)然了，我在這里推薦的就是GTD系統(tǒng)。我的博客里有相應(yīng)的介紹，雖然還不多。或者你也可以自己去網(wǎng)上搜索。
12.做好一個最真實的自己。你是一個什么樣的人，就一直做一個什么樣的人，找尋最適合自己的一面，然后去展現(xiàn)。不要試圖把自己整成一個完人，我告訴，那是失敗的人才去做的事情。讓別人記住你的強項，你的特色。
是不是覺得上面的12條都不難做到，事實也就是如此。如何您有什么別的意見或建議，可以直接向我提出或與大家分享，批評和表揚對我來說都是一種鼓勵。
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