明智的領(lǐng)導(dǎo)在獎賞上從來不隨便。
關(guān)于骨干員工面臨的挑戰(zhàn)，首先想請大家反思一個詞，這個詞叫“鶴立雞群”。大家想想，一只鶴站到一大群雞里面，是這一大群雞難受呢還是這只鶴難受？答案很簡單，這只鶴難受！那群雞才不難受呢，所有的母雞都會想：“看看咱們姐妹的腿都一樣短，腰都一樣粗，穿著工作服還能比個你好看我好看的。再看那只鶴，就它高，就它白，就它腿漂亮，大冬天還光著腿，顯得咱們這么難看。怎么辦？趁天黑叨它，叨死它，看她以后還怎么擠兌我們??！”力眾人才網(wǎng)http://m.partybikebusiness.com/大同人才網(wǎng)，大同求職招聘 。來源:http://tieba.baidu.com/p/4043992508?pid=75839388746&cid=0#75839388746
這叫什么？這就叫領(lǐng)先者壓力。落后的人往往不思進取，首先想的就是把領(lǐng)先的人給折騰死。所以管理學(xué)中有一句話：一把刀最容易豁口的是刀刃，一條槍最容易磨損的是槍尖，一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。
所以作為團隊領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會保護刀刃、保護槍尖、保護優(yōu)秀的人。很多領(lǐng)導(dǎo)都有種錯誤的理解：優(yōu)秀的人是強者，強者不需要保護。
其實告訴大家，優(yōu)秀的人是弱者，他面臨太大的壓力。首先就有人際關(guān)系壓力，緊跟著還有學(xué)習(xí)的壓力、進步的壓力、工作指標(biāo)的壓力、家庭生活的壓力、個人感情的壓力，這壓力太多了。如果英雄先死了就沒人當(dāng)英雄了；如果榜樣倒霉了，就沒人當(dāng)榜樣了。只有讓英雄不死，讓榜樣過幸福生活，才會有更多的人當(dāng)英雄。很多組織當(dāng)中，對優(yōu)秀的人都保護得不夠，這是不對的。
另一個方面，作為一個冒尖的骨干員工，應(yīng)該注意人際關(guān)系。組織行為學(xué)的理論認(rèn)為，一個人干工作有兩種行為，一種叫“關(guān)系行為”，一種叫“任務(wù)行為”。什么叫“任務(wù)行為”？完成指標(biāo)業(yè)績工作量，交給我的事辦好了，這叫“任務(wù)行為”。什么叫“關(guān)系行為”？就是處理好上下左右的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工認(rèn)可。必須要兩條腿走路，哪個也不能偏廢。
人生要過得好，必須處理好和“四老”的關(guān)系。哪“四老”呢？就是老爸、老師、老板、老婆。小的時候處理好和老爸的關(guān)系，上學(xué)了處理好跟老師的關(guān)系，工作了處理好跟老板的關(guān)系，成家了處理好跟老婆的關(guān)系。把這“四老”的關(guān)系都處理好了，那這日子就幸福了。因此我們特別強調(diào)，骨干員工要擺正位置，處理好關(guān)系。
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