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2016年高校畢業(yè)生765萬人，比去年增加近22萬人，達(dá)到歷史新高。繼傳統(tǒng)的金三銀四之后，大同人才網(wǎng)又迎來了新一輪的畢業(yè)季就業(yè)高峰。與畢業(yè)生找工作難不相稱的是，很多大同的企業(yè)也面臨著招人難的困擾。連續(xù)幾年的史上最難就業(yè)季給人的感覺是，對(duì)于就業(yè)，沒有最難，只有更難。對(duì)于求職者來說，找工作是難題，對(duì)于用人單位來說，招人留人提高員工忠誠度依舊是難題。

“現(xiàn)在年輕員工心浮氣躁，員工的忠誠度太低了！所以，管理者應(yīng)該怎么做才能提高員工忠誠度呢？”主管提出了這個(gè)問題。

如何提高員工忠誠度

但是作為一個(gè)在大同人才網(wǎng)從事招聘工作的人員，我認(rèn)為所謂的“員工忠誠度”是一個(gè)偽命題。

現(xiàn)代社會(huì)中，員工和企業(yè)之間，應(yīng)該以合作關(guān)系為核心，而不再是過去那種依附歸屬的關(guān)系。也就是說，應(yīng)該是企業(yè)和員工的相互忠誠，而不是要求企業(yè)單方面要求員工忠誠度。

這無關(guān)職業(yè)道德，操守問題，也無關(guān)員工忠誠度，而是趨勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是自由、競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)在的年輕人，在大同人才招聘網(wǎng)時(shí)也有了更多的選擇，他們的經(jīng)濟(jì)壓力也比之上一代更小，面對(duì)高漲的房價(jià)和日益便利的交通，不再堅(jiān)守一份工作已經(jīng)不足為奇。

曾經(jīng)有一位二十來歲的大同師范類畢業(yè)生找工作時(shí)聊到他頻頻跳槽的原因，有一句話讓人印象深刻，他說：

我跟老板談加薪，他跟我談理想拼搏。我跟老板談辭職，他跟我談發(fā)展前景。既沒有讓我看到希望，又讓我覺得心冷。大家都是明白人，這樣的公司，如何讓員工忠誠度提高？我呆著還有什么意思？最后他義無反顧的查找大同人才網(wǎng)最新招聘信息，馬上跳槽了。

企業(yè)們不要再說自己花了多少精力來培養(yǎng)員工，也不要再說員工忠誠度太低，是時(shí)候認(rèn)清現(xiàn)實(shí)了。

企業(yè)作為盈利性的機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值。所以，即使在這個(gè)時(shí)代，管理者依舊需要想方設(shè)法地留住優(yōu)秀的員工，而不是一味的要求員工忠誠度。

站在員工的角度，所謂的“員工忠誠度”也并不是長時(shí)間留在一家企業(yè)，不跳槽。真正的員工忠誠度是，在合約的范疇內(nèi)，不違反契約的內(nèi)容；在合約解除之后，不做損害前東家的事。

新時(shí)代的員工忠誠度

而站在企業(yè)的角度看，企業(yè)應(yīng)該捫心自問：我們需要的，真的只是員工忠誠度嗎？

企業(yè)需要的也并非是員工忠誠度，而是職業(yè)化，能力強(qiáng)，能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的員工。

那么，管理者如何才能讓這些能力強(qiáng)的員工，更長期地留在公司，更長期地與公司合作呢？大同人才網(wǎng)為大家提幾點(diǎn)小建議：

建立合理的薪酬制度

這個(gè)不言而喻，凡是有常識(shí)有理想有遠(yuǎn)見的管理者，都會(huì)給員工開一個(gè)合理的薪水。企業(yè)靠縮減成本，是沒有任何出路的。

尊重，尊重，和尊重

這是企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)。這里所說的尊重，更多的是對(duì)員工的關(guān)懷，以及心理上的肯定感。

不斷地提供培訓(xùn)

公司提供的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，是給員工的福利中最重要的一部分。畢竟培訓(xùn)提供的價(jià)值，對(duì)員工的收益是終生的。

40%的員工會(huì)因?yàn)楣局惶峁┝藰O少的培訓(xùn)，而在一年之內(nèi)就離職。

大同人才網(wǎng)提醒管理者們，少畫餅，少抒情，少進(jìn)行道德評(píng)判，要留住優(yōu)秀的人才，還是需要提供你能提供的最好的資源和環(huán)境，這是你的責(zé)任，你的能力，也是管理者和員工雙贏的基礎(chǔ)。

所以管理者，不要再談員工忠誠度了，讓我們談員工職業(yè)度，談企業(yè)和員工雙贏，不要讓。

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