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很多公司的管理人員解決人手問題的方法基本上就是招人，但是有時(shí)候找不到合適的人，就會感到一籌莫展，道理大家都知道，即使是有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，對于新的公司也是需要適應(yīng)的，更何況現(xiàn)在的崗位越來越個(gè)性化，很多公司就開始著力大同人才培養(yǎng)，讓自己公司里的人掌握公司核心業(yè)務(wù)，從而分配到不同崗位上去。

招人只是第一步，如何用人才是最重要的

對于一家公司來說，任何時(shí)候新招來的員工，都是需要進(jìn)行培訓(xùn)的。在大同找工作的時(shí)候，那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人雖然更容易找到工作，但是大家還是要明白一個(gè)道理，招人不是唯一一個(gè)解決企業(yè)用人問題的方法。大同人才培養(yǎng)才能容易讓你擁有符合企業(yè)要求的員工。比如某個(gè)崗位招不到人的時(shí)候，可以看看自己公司中的員工，是否有合適從事相關(guān)工作的，可以對他的特長進(jìn)行培養(yǎng)和促進(jìn)。

讓每個(gè)人都發(fā)揮出潛能，公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏

培養(yǎng)不僅僅是培訓(xùn)，而是通過對公司中的員工給與關(guān)注和照顧，讓他們有所成長，有所進(jìn)步，大同人才培養(yǎng)的目標(biāo)就是讓員工能夠在工作中超越自己，如果他的崗位正適合他，那么就讓他在這個(gè)崗位上做的更好，如果發(fā)現(xiàn)原本的崗位不適合，也何以通過調(diào)整來讓員工在更合適的地方發(fā)展，如果公司做到了這點(diǎn)，你就是員工職場中的貴人。

用人是一門藝術(shù)，大同人才培養(yǎng)不容忽視

用人不僅僅是讓合適的人做合適的事，更是需要給與員工足夠的信任和尊重，這樣才會在自己的企業(yè)里形成良性循環(huán)，讓那些在大同找工作的人發(fā)揮出自己的特長來，給你的企業(yè)帶來更多的收益。

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