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根據(jù)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，60%的中國(guó)雇主在2015年采用過靈活用工，并有不少雇主表示會(huì)繼續(xù)采用靈活用工這種形式。在全國(guó)靈活用工的細(xì)分領(lǐng)域，針對(duì)企業(yè)用戶需求，越來越多的細(xì)分崗位將持續(xù)涌現(xiàn)，不同用工模式也將進(jìn)一步豐富。相信在不遠(yuǎn)的將來，大同企業(yè)的靈活性水平必將有所提高。

一、靈活用工在發(fā)達(dá)國(guó)家已十分成熟

英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)的阿特金森(Atkinson)于1984 年提出了彈性企業(yè)模型，認(rèn)為組織或企業(yè)為完成既定的任務(wù)，不再像過去那樣采取剛性的管理方式，而是利用彈性及多樣性方式來取代傳統(tǒng)的單一化人力雇傭，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的壓力。那些有先見之明的企業(yè)，有管理才能的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)在人力資源管理中，可通過靈活調(diào)整人力結(jié)構(gòu)、員工數(shù)量、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、員工薪資等因素，來滿足企業(yè)對(duì)不同層次、不同水平和不同模式的人力資源需求的管理方式。這樣的現(xiàn)象成了最初的靈活用工模式，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家，靈活用工已發(fā)展的十分成熟了。

二、什么是靈活用工？

靈活用工是指企業(yè)面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項(xiàng)目用工短缺、三期員工短期替補(bǔ)等難題時(shí)，由專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)派駐員工的一種特殊用工形式。該服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)全方位的法定雇主責(zé)任，包括招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等，承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn)。在用工人數(shù)、周期、人才篩選方面都非常靈活。也正是基于這樣的原因，靈活用工的形式在各個(gè)大同企業(yè)中都有采用。

三、企業(yè)采用靈活用工有哪些好處？

很多大學(xué)生回大同創(chuàng)業(yè)，首先想到的就是如何節(jié)約成本，二靈活用工的最大優(yōu)勢(shì)就是可以降低企業(yè)人力資源成本，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。靈活用工還可以解決一些用工過程中遇到的問題，比如：人員編制的限制、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的需要、季節(jié)性用工、個(gè)別原因造成的崗位空缺、政策因素帶來的需要等原因。

2016年3月，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》正式施行，用人單位的被派遣勞動(dòng)者不得超過其用工總量的10%，企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)增高，人力資源控制與優(yōu)化要求增加，企業(yè)人力資源相關(guān)成本上升，日常處理大量員工入離職等事物的壓力增大。大同企業(yè)通過靈活用工可以規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本。

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