前陣子有粉絲吐槽，說自己的崗位是招聘經理，福利經理離職后，員工福利的活全壓到她身上，活多了一倍，工資卻絲毫沒加，氣得想離職。
職場上，這位粉絲描述的現(xiàn)象，相信各位一定不會陌生：
部門一個同事離職了，領導把他的活安排給在職員工，然后這個崗位干脆就不招了；員工抱怨自己一個人干了幾個人的活，工資還是那么一點點，還不如離職算了。
這個現(xiàn)象小編也琢磨了很久，的確，員工一個人干了幾個人的活，理論上來說就應該拿幾個人的工資呀，可實際上，有些公司象征性加一點工資，有的公司干脆什么也不給。
這是為什么呢？
1個人干3個人的活
卻不可能拿到3個人的工資
一個人干幾個人的活，最大的受益者，肯定是公司。就拿省掉的社保公積金來說，就是一筆不小的數(shù)字。
我們先來新政前的標準來說，假如小范和智哥都離職了，小編一個人把他們倆的事情都包下來，咱們三個人的月薪都是5k，那么小編一個月給公司省下的社保公積金費用為：3840元。
加上省去的人工工資，同是月薪5k，一個人干三個人的活，一個月就給公司省下13840元。
盡管如此，公司還是不會給干了三個人的活的人三倍的工資。就連一向給錢大方的華為，都不可能做到：在華為，招一個月薪3000塊錢的員工，每年的人工成本是8萬，它會給核心人員加2000塊錢的工資，讓員工晚上加班干。
這就是很多企業(yè)都在學習的“減員增效加薪”，但加的工資肯定會低于減去的人工成本。更有甚者，只學到了“減員增效”，對“加薪”兩個字避而不談，給員工加了活，卻一分錢工資都不漲。
1個人干3個人的活，卻得不到3個人的工資，已經成了普遍的現(xiàn)象。
不給員工3倍工資
原因無外乎這幾個方面
按照員工給公司省下的成本來算，公司給員工3倍工資也合情合理，但無論什么樣的公司都不會給，原因無外乎：
首先，原本的定崗定編可能存在不合理。
很多公司由于前幾年經營環(huán)境好，利潤豐厚，對每個部門的編制管理相對寬松，很多部門都多報編制，多招人，每個人的活都安排得不多。一旦公司外部經營環(huán)境改變，利潤下降，福利變差，員工開始離職的時候，公司減少招聘指標，不再擴招，就算離職員工的活安排給在職員工，在職員工壓力也不大。
但給在職員工的感覺就是：一個人做了三個人的活。這種安排對企業(yè)來說存在合理性，卻讓員工難以接受。
其次，怕引起公司內部員工薪酬不公平。
一個人干3個人的活，不是所有人都可以做到的。如果給員工3倍的工資，很可能導致同級別的員工，一個人的工資是一群人的三倍，從而引起更多員工感到不公平，引發(fā)群體離職事件。
最后，“能者多勞”，效率高的員工反而會吃虧。
無論優(yōu)秀的公司還是爛公司，其屬性都是為了盈利。為了盡可能多盈利，壓榨員工也是其盈利步驟上的一環(huán)。效率高、能力強的員工，壓榨價值也就越大：
領導看你從來不加班，那就給你加點活吧；加完活了，你還可以準時下班，那就再加，直到給你加了三倍活。當然這么坑爹的公司，想加工資你還是別做夢了。
這樣的公司領導也直接喪失了使用iPhone X的資格，因為臉都不要了，拿什么解鎖呢？
工作累不可怕
可怕的是員工心累
有人說，企業(yè)最大的痛苦是：低工資的人很多，但每個人都沒事干，一群員工一天到晚有時間卻沒錢。
然而小編覺得，企業(yè)最痛苦的應該是：每個人都從早忙到晚，忙到暈頭轉向，一年到頭也賺不了幾個錢，員工整天抱怨不止，老板卻視而不見。
“忙”是每個公司都追求的狀態(tài)，只是有的公司員工能苦中作樂，感覺忙得有價值，就算一個人干三個人的活，也覺得是成長是歷練；而有的公司員工只要加點活，就抱怨不止，罵著公司不行，鬧著要離職。
這其中的差別，真的是員工與員工的差別？
當然不是！企業(yè)之間的差別才是最主要的原因。有的公司讓1個人做3個人的活，會發(fā)2個人的工資，員工雖然累，但沒多少怨言。
有的公司讓1個人做2個人的活，分毫工資不加。雖然同樣也是有1個人的工作量沒有給報酬，但員工打死也不會買賬，對公司憤憤不平，縱使工作做完了，質量也難以保證。
所以說，有時候，我們不能怪員工抱怨，而是公司的做法，讓員工不能不抱怨。發(fā)現(xiàn)自己入了公司的坑，每個人都有吐槽的權力，這不是負能量，而是人性。
員工抱怨的不是工作累，而是待遇差，換言之，心累了；員工怕的不是工作量大，而是工作累還錢少。
但凡認識到這一點的企業(yè)，在“減員增效”上一定不會走彎路：給員工滿意的薪酬，讓員工更高效也更開心地投入工作。讓1個人干3個人的活可以，也請給到員工與其創(chuàng)造的價值相匹配的報酬，只有這樣，“減員”才能“增效”。
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