職場中，每個人都得把個人工作落實到位，對結果負責。只有這樣做，組織才能保持高效運轉。如何做到每項工作執(zhí)行到位，今日和大家分享3個方法：
梳理業(yè)務，看清本質
一位年輕的修女進入修道院后，一直從事編織掛毯的工作，幾個星期后，她突然厭煩了，抱怨道：給我的指示簡直不知所云，我一直在用鮮黃色的絲線編織，卻突然又要我打結，把線剪斷，這種事完全沒有意義，真是在浪費生命。老修女聽到后，帶她走到工作室，攤開掛毯，年輕的修女呆住了。原來，她編織的是《三王來朝》圖，黃線織出的，正是圣嬰頭上的光環(huán)。她沒想到，她的一小部分工作，竟然如此重要?？梢姡私鈽I(yè)務本質，將有助于員工找到自己所處的位置，嚴肅對待工作。如何梳理業(yè)務邏輯，員工要從兩方面考慮：
1、我的工作不到位，會對其他人產(chǎn)生怎樣的影響？
2、我的工作不到位，會對產(chǎn)品、客戶產(chǎn)生怎樣的影響？
每個環(huán)節(jié)，執(zhí)行到位
每一件大事，其實是由無數(shù)件小事組成的。在古都南京，有一面建于明朝的城墻。城墻的每一塊磚上，都標有人名。那些人名是怎么來的？當時朝廷建造城墻，要求各地府、州、縣官員，以及縣以下各級負責人，直至制磚坯的、燒磚窯的，都要在磚上留下姓名，以便驗收。如果墻磚不合格，則會追究相關責任人，甚至殺頭。這種嚴酷的制度，保證了每個環(huán)節(jié)的完成質量，也讓城墻至今仍保持基本完整。因此，只有承擔責任，將每個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，才能保證最終結果。
主動思考，多做一點
1986年，肯德基派了一位執(zhí)行董事來北京考察。他來到北京街頭，看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群后，非常興奮地匯報：中國市場潛力很大。當總部詢問具體依據(jù)時，他卻張口結舌無法回答。由于他僅憑直觀感覺預測，被總公司降職處分。接著，肯德基派來另一位執(zhí)行董事。那位董事先用秒表測算北京幾個街頭的人流量，估算客流；接著設置品嘗點，請不同年齡、職業(yè)的人免費品嘗，收集大家對炸雞味道、價格、店面設計的意見。不僅如此，他還對北京的雞源、油、鹽、茶及北京雞飼料進行調(diào)查，并將樣品數(shù)據(jù)帶回美國，逐一分析。最終得出肯德基進入北京市場會有巨大競爭力的結論。1987年，肯德基在中國大陸的第一家店開張了，開張不到300天，贏利就高達250多萬元。聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人?？系禄傻街袊膬晌欢?，后者比前者更能創(chuàng)造價值的原因是：前者工作流于表面，不假思索；后者主動思考，并且將想法落實，最終將大量工作，轉化為極具價值的勞動成果。
以上，就是保證工作做到位的3個方法：
1、梳理業(yè)務，看清本質；
2、每個環(huán)節(jié)，執(zhí)行到位；
3、主動思考，多做一點。
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