做好管理，是有基礎(chǔ)方法的！但每個(gè)人的性格、背景及工作方式都不相同，如何才能做好管理呢？今天和大家一起討論、分析下！我們認(rèn)為做好幾下幾件事，有助于做好管理！
一、優(yōu)秀的溝通公式
但凡好的管理者，溝通一定是基礎(chǔ)能力，溝通不差，團(tuán)隊(duì)凝聚就不會(huì)太差，方向不錯(cuò)，工作結(jié)果就不會(huì)太差，所以溝通很重要 ！
好的溝通先從主題開始，每次一個(gè)主題，第一句話就要讓別人知道你想說什么！之后說明你的論點(diǎn)，一、二、三的邏輯方式會(huì)讓人感覺條理并容易理解，最后小結(jié)一下，回到主題！這樣的方式很容易讓別人知道你想說什么，為什么這樣是對的！這樣的溝通往往效率很高！
二、匯報(bào)從結(jié)果開始
在和老板溝通時(shí)，永遠(yuǎn)不要告訴他現(xiàn)在結(jié)果不好，原因是這樣的匯報(bào)沒人喜歡！
溝通中一定要先說成果，你做了哪些有成效的工作項(xiàng)，再說明目前工作進(jìn)度，然后再說工作中遇到的困難，最后說你需要從老板處獲得的資源支持！
三、有些溝通不用太認(rèn)真
有時(shí)一些員工或同事溝通中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些事你們沒有交叉點(diǎn)，你和他的角度完全不同，那就先溝通其他事項(xiàng)，這個(gè)就可以放放！這時(shí)候的爭論是解決不了問題的！最好的方式就是先放著，有機(jī)會(huì)或有交叉時(shí)再來討論！這就象我們在一條馬上時(shí)，你不可能等到這條路上所有信號燈都是綠燈，才出發(fā)！紅燈那就右轉(zhuǎn)，下一路口再左轉(zhuǎn)方向還會(huì)一致！
四、溝通的時(shí)間
通常和員工溝通時(shí)，如果是發(fā)生問題的當(dāng)時(shí)直接溝通，這樣的溝通效果不容易好！這時(shí)大家情緒都不易平靜，更好的方式是在事后兩三小時(shí)后，用第三人稱的方式，提出類似問題讓對方去分析，這時(shí)候大家都平靜，也能更理性對待，結(jié)果自然容易好！
另溝通的時(shí)間選擇也很重要，以下三個(gè)時(shí)間比較合適，剛到公司、工作間隙、下班前，所以職場管理中，這些時(shí)間往往都會(huì)有例會(huì)！
五、溝通的頻率
很多時(shí)候，和員工的溝通不能太多，太多會(huì)讓人感覺啰嗦，也不能太少，太少會(huì)讓員工感覺你不重視他或是他做得不夠好！
同時(shí)一把鑰匙開一把鎖，和不同的員工溝通要用不同的方式，這樣的溝通才能更有效！
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