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Netflix在2009年公開發(fā)布過一份124頁幻燈片《Culture Deck》（文化甲板），它以超過了800萬次的瀏覽量成為最受推崇的共享文件之一。這部白底黑字的幻燈片沒有絲毫裝飾效果，單憑它的內容就被Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格稱為“硅谷出品的重要文件之一”。力眾人才網http://m.partybikebusiness.com/大同人才網，大同求職招聘 。來源:http://tieba.baidu.com/p/4028480024?pid=75431482377&cid=0#75431482377
每一個求職者都會事先看《Culture Deck》，Netflix首席人才官塔妮·克蘭茨對媒體表示。“這對我們來說是一個很好的過濾器”她說，“幻燈片會讓求職者了解公司，感受這個公司是否與他們個人相匹配，同時公司也會以誠實的態(tài)度與候選人進行初步交流，幫助他們作出更好的選擇?！蓖ㄟ^這部幻燈片，大家會了解Netflix重要的兩個主題就是“自由”和“責任”。Netflix希望員工積極自律，把自己視為公司的管理者，不要被動等待任務分派。相應地他們會在公司獲得充分的自由，讓他們在沒有規(guī)則束縛的空間里成長。
《Culture Deck》首頁
員工可以從中了解在Netflix，“成功”最重要的是指什么，公司期待員工有什么樣的表現(xiàn)，以及“坦誠地告訴員工公司是如何運作的。”Netflix前首席人才官帕蒂·麥考德說。
麥考德是參與制作《Culture Deck》的Netflix高官之一?；脽羝谐税緞?chuàng)始人兼CEO里德·哈斯汀斯的管理理念，麥考德的見解也充實其中。她曾在2014年為《哈佛商業(yè)評論》撰寫文章概括Netflix是怎樣徹底改造人力資源的。體現(xiàn)在《Culture Deck》里，Netflix的一個重要的HR管理理念就是對于那些技能不再適用于公司發(fā)展的人才，Netflix會毫不猶豫地給他們豐厚的遣散費讓他們離開公司。就像幻燈片22頁所說的那樣：“與其它公司不一樣的是，僅僅能夠勝任一份工作的人在我們這里只會得到一筆豐厚的遣散費”。
《Culture Deck》第22頁
其實這份PPT的制作初衷就是源于Netflix曾經的裁員。2001年是危機四伏的關鍵時期，當互聯(lián)網泡沫破滅時公司瀕臨破產。麥考德和哈斯汀斯不得不為此解雇約40名員工，這相當于當時員工總數(shù)的1/3，其中包括一些從最初便追隨Netflix的員工。就是在那時他們想到制作《Culture Deck》來穩(wěn)定人心。從那之后隨著公司的成長，企業(yè)文化也在不斷豐富，這部幻燈片經過完善至今仍用來向新進員工展示企業(yè)文化和職場哲學，當中許多理念都具備參考價值。
例如幻燈片第34頁直率地提出“辛勤工作不代表有所作為”。換句話說，除非員工的工作是有意義的，否則只懂得低頭努力的你對公司來說毫無價值。這些理念在幻燈片公布時獲得很多關注與討論，現(xiàn)在也仍然是硅谷信奉的員工評估準則。
“我們并不用員工工作的小時數(shù)，或者在辦公室呆的時間長短作為衡量標準。”
“我們關心的是他們能否完成偉大的工作?！?
“就算付出了最高等的努力，但是工作成績始終是二等的員工只配得到一份慷慨的遣散費。”
“頭等的工作成績應得的獎賞是更多的責任和大筆的獎金，哪怕它并沒花多少精力。”
《Culture Deck》第22頁
《Culture Deck》中還提出：“我們希望員工掌控自己的職業(yè)發(fā)展，而不是依賴于公司來“規(guī)劃”自己的職業(yè)生涯”?；脽羝?21頁認為，職場導師的指點、公司內輪轉制度和職業(yè)規(guī)劃對個人而言作用不大，只有從自己主觀判斷出發(fā)才能制定專屬于自己的發(fā)展步驟。http://tieba.baidu.com/p/4028480024?pid=75431482377&cid=0#75431482377
《Culture Deck》第121頁
整部《Culture Deck》共分五個部分闡述Netflix的企業(yè)文化和員工管理，體現(xiàn)哈斯汀斯的商業(yè)哲學。如何創(chuàng)造偉大的公司文化？幻燈片第6頁就告訴大家，真正的企業(yè)文化并不是那些僵化的口號，而是通過員工日常獎勵、晉升和辭退表現(xiàn)出來的價值觀和立場。Netflix明確界定公司文化并公開分享企業(yè)價值觀促進了商業(yè)領袖們進行更多交流。
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